En effet, dans un monde professionnel en constante mutation, le management ne se résume plus à des méthodes ou à des schémas figés. Il devient une posture, un cheminement personnel, un art d’évoluer au milieu des incertitudes et des aspirations multiples.
Dans cet essai didactique de Cédric Jovial Ondaye Ebauh, le sujet du management est exploré avec lucidité, en s’appuyant sur une double approche : celle des grands principes du management – de Drucker à Fayol – et celle de son expérience personnelle au sein d’une institution financière.
De chapitre en chapitre, il retrace le parcours exigeant d’un manager confronté aux réalités du terrain, aux prises de responsabilités, au leadership collectif, à la gestion de crise, mais aussi aux remises en question et aux quêtes de sens. Il analyse l’émergence de nouveaux styles de management adaptés aux bouleversements technologiques et économiques actuels.
« Le management n’est pas nécessairement une béatitude. Il n’est pas assurément un passif, notamment pour le manager. Bien au contraire, il est une action, c’est-à-dire une force qui se déploie dans un contexte opérationnel et stratégique. Donc il a vocation à laisser une empreinte dont le substrat est la réforme, afin de mobiliser et de manière exhaustive, par-delà le mandat du manager. », peut-on lire.
Cet ouvrage, paru sous le format 12 x 19 cm et distribué par Hachette (France), Dilibel (Belgique) et Diffulvre (Suisse), contient 112 pages et coûte 15,50 €, soit 10 075 FCFA.
Auteur : Cédric Jovial Ondaye Ebauh.
L’ouvrage : « Problématiques et souvenirs de management » est de M. Cédric Jovial Ondaye Ebauh. Âgé de 52 ans, il est marié et père de famille. Né en 1974, il est titulaire d’un MBA et d’un EMBA. Banquier central de profession, il a occupé des fonctions de direction au sein d’institutions financières en Afrique centrale et réside aujourd’hui à Brazzaville.
Voici présentée l’oeuvre parue à la maison d’édition Jets d’Encre. Nous vous invitons à contacter la maison via le site web : www.jetsdencre.fr. Bonne lecture.
